互联网圈子里盛传美团的卷文化师从阿里，但青出于蓝而胜于蓝，事实是否如此呢？
一个程序员分析美团和阿里的区别，总结了以下内容：
美团：
1.必开早会，周会，月会，质量总结会
2.周报必须写思考
3.半年度述职，部分部门季度述职，每个人一定要提问，不提问会被老板diss
4.各种文档抠字眼，抠字段命名，容易背锅
5.没有福利
阿里：
1.没有各种会议
2.双周报，不需要写思考
3.半年度述职，不强制提问
4.方案自由度高，老板更关注结果
5.最新的福利政策大家都知道
6.ata（阿里巴巴技术协会）能学到很多
总结：美团比阿里卷太多了，阿里会把更多精力放在做事情上。
网友表示：完全赞同！
从阿里到美团的员工说自己和楼主一样的感觉，美团的制度仪式特别强，不产生实际作用，很心累。
美团员工表示美团那几点说得太到位了，美团特别重视过程，不重视结果，死抠细节、执行步骤和字眼，就是不抠有用的东西。
有人吐槽：不知道让一群工程师每天写报告有什么意义，有这个时间重构一下项目都划算。把简单的事情复杂化，结果是干一些没效果的事。
有人说美团这一套就是以前阿里那一套，美团跟阿里学习阿里味，竟然超过了师父。但阿里现在也偏了，不在业务上卷，就在别的地方上卷。
也有人说，美团卷成这样，不一定跟哪个公司来的人多有关系，许多能卷的人都是校招进来的。
有人说，自己面试过的候选人里面，美团普遍口才好，词汇多，中英文夹杂，像流水线生产出的产品，但一深入问业务就顾左右而言他。
有人说，美团的核心就是模仿、抄袭、超越，牛的地方在于抄完还能打败你。
也有人说楼主以偏概全，不是美团所有组都开这些会。另外，领导只关注结果不关注过程，这就是摘桃子，楼主竟然觉得这样好？
对于楼主描述的阿里特点，有人说很真实，基本是季度述职。
有人说，自己在阿里一年多没写过周报了。
有人说，自己只有双周会，不用写周会总结，做项目时pm要写项目周报。
有人认为楼主只说了阿里的优点，没有写缺点。
有人说自己在阿里，也有早会，主要看部门。
网友说，因为互联网人来回跳槽，无论是pua、日周月报、下班早晚，还是老板风格，每个公司和部门之间都会差异很大。但福利待遇、上班早晚、薪资构成和工作环境，这些同一个公司差异就不太大。
从楼主的描述中可以清楚感觉到他更倾向于阿里而非美团，在这个帖子下面，一向被人诟病的阿里口碑竟然超过了美团，可见美团这几年都卷成什么样了......
在大家的吐槽中，不难总结出美团的问题所在：形式主义至上，死抠没用的细节和字眼，让员工把大量精力放在汇报和总结上，导致工程师们无心搞技术，长期以往不利于公司的长远发展。
但也有人说，美团这是重视过程的表现，相比起阿里只重视结果，至少美团能关注到工作过程中员工的劳动，并非一无是处。如果只重视结果，就会有被领导窃取劳动果实的风险。
作为打工人，你会选择重视形式和过程的美团，还是选择重视结果的阿里？