从去年下半年开始，不少互联网公司都开始陆陆续续加入了裁员大军，从虎扑之类的二线大厂，慢慢演化到腾讯阿里字节等头部大厂。
在网络这个显微镜下，互联网公司的一举一动都会被放大成一种现象，似乎互联网人只要发表类似“岁月静好”的言论，就会被打上凡尔赛的标签。
而嘴边不蹦出几个“内卷”，“裁员”，“优化”，”35岁中年危机“的词，就显得不够互联网化。
最近碰到不少同学，都若有若无的表达过，不想在互联网公司卷了，想要转行到咨询，投行或PEVC。
慢慢的，让我彷佛以为，金融行业是不是真的被当做一个避风港或收容所，所有卷不动的互联网人，都能在金融行业里面找到一个好的归宿。
我总是回复他们：说到底不过是个围城，里面的人想出去，外面的人想进来。
然而，这段时间认真回顾一下身边在咨询，投行或PEVC的朋友，这些行当似乎确有些不同，求职的时候是很卷。
但真正进入头部机构的朋友，虽时有向我抱怨工作太累，压力太大，但鲜有人会真的想要踏出这个圈子。
相反的，这点与互联网人形成了鲜明的对比，网上经常充斥着“逃离大厂”的论调。
前两天，我一个在拼多多做到数据分析leader的朋友，说感觉卷到头了，想告别互联网，看看咨询或者金融的机会。
到了这，我才意识到，不只是工作两三年的同学觉得不适应大厂的环境想要逃离，连那些一毕业就进入大厂、从大厂成长起来的朋友，也开始产生异常的焦虑，有了不想在互联网卷，想转咨询或PEVC的念头。
其实某种程度上，互联网是一个比金融，更高“并发”的行业，创造的规模效益只会更大，只是这个规模效益下的收入分配，是否流入了我们自己的口袋罢了。
由于疫情叠加经济下行和金融政策收紧，高杠杆和重资产的模式越来越向轻资产低杠杆的SAAS模式转型。
SAAS模式代表的就是边际贡献无限接近营业收入的模式，也就是变动成本越低越好，而变动成本越低，便越要求技术和产品的差异化和服务化。
这点来说，互联网公司的一些发展方向，其实都满足了这些要求。
无论是大数据，云计算，数据中台，智能制造，元宇宙，区块链等等黑科技，未来互联网企业，甚至在某种程度上会比金融机构发展的更好。
举个很简单的例子，现在越来越多的咨询公司开始跟互联网公司合作，而随着咨询公司方法论的普及化，未来咨询公司会越来越依赖数字化和智能化的技术。
假如某天互联网公司取代或者收购咨询公司，我一点都不会感到意外。身边还有很多互联网的朋友创业都成功了的案例，他们有互联网经验更容易成功，也更容易得到合作的机会。
其实，沉淀远比转向更重要！